26. oktober 2009

De rigtige produkter på hylderne -
kommentar til indlæg i Erhvervsbladet

Erhvervsbladet satte fredag den 26. oktober 2009 fokus på, at investerings- foreningerne af og til beslutter at indstille til generalforsamlingen, at en afdeling fusioneres med andre afdelinger.

Det fremstilles under overskriften "Investeringsafdelinger ender i fiasko" - og som værende i direkte modstrid med, at investeringsbeviser er en langsigtet investering.

InvesteringsForeningsRådet deler ikke skribentens holdninger.

Tværtimod, så ville det være "en fiasko", hvis ikke investeringsforeningerne varetog investorernes interesser ved at overvåge og soignere udbuddet af afdelinger. Og når en afdeling, hvis forretningsgrundlag er faldet bort, fusioneres ind i en anden afdeling med bedre afkastudsigter, så får investorerne netop en langsigtet investering - frem for en mere kortsigtet med måske ringere afkastpotentiale.

Skyder foreningerne så forkert, hvis de åbner en afdeling, som de senere må lukke? Forfatteren mener "ja". InvesteringsForeningsRådet mener "nej".

En ny afdeling bliver typisk stiftet på basis af kundeefterspørgsel efter og gode afkastudsigter for et investeringsområde. Det er områder, som foreningen ikke er herre over. Og hvis en af forudsætningerne falder bort efter en årrække, så er det helt naturligt, at foreningen aktivt tager stilling til produktudbuddet frem for at fortsætte med at udbyde produkter, som ikke kan drives rentabelt. Købmanden nede på hjørnet vurderer også løbende, om han har de rigtige varer på hylden.

Læs mere om fusion af afdelinger i vores nyhed fra 6. august 2009.